프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리 차이

프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리는 모두 조직의 전략을 따른다는 점에서 유사하다.

그렇기 때문에 전략적인 사업을 수행하려면 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리가 조화롭게 수행되어야 한다.

반면, 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리는 조직의 전략적인 목표를 달성하는 방식에서 차이가 있다.

기업의 비즈니스 상황, 즉 대내외적인 제반 요소에 의해 프로젝트로 진행할 것인지, 프로그램으로 진행할 것인지, 포토폴리오로 진행할 것인지를 결정하게 된다.

 

- 프로젝트 관리 : 조직의 요구사항을 달성하기 위한 범위, 일정, 원가를 준수하는 활동

- 프로그램 관리 : 조직의 특별한 이익을 실현 시키고자 상관관계가 집중된 프로젝트들을 상호 의존성에 입각하여 조화롭게 조정하여 관리하는 활동

- 포트폴리오 관리 : 조직의 전략이 되는 프로그램과 프로젝트를 병렬로 선택하여 작업의 우선순위를 선택하여 필요한 자원을 공급하여 관리하는 활동

 

구분	프로젝트 관리	프로그램 관리	포트폴리오 관리
범위	고유한 제품, 목표를 한시적 생명주기 동안 달성하는 점진적 상세화를 가지는 노력	프로그램은 프로젝트보다 상대적으로 더욱 중요한 이익 및 큰 범위를 가짐	- 조직의 전략적 목표들과 조직적인 범위를 가짐 - 운영 업무 포함(집합체)
변경	프로젝트 관리자는 변경 관리를 통해 감시 및 통제 수행	프로그램 관리자는 프로그램 내/외부의 모든 변경 관리	포트폴리오 관리자는 내/외부 환경의 지속적인 감시 및 통제
계획	프로젝트 관리자는 프로젝트 생명주기 동안 점진적 상세화 계획	프로그램 관리자는 각 컴포넌트 수준별 프로그램 및 상세화 계획 개발	포트폴리오 관리자는 종합적인 기업 포트폴리오에 대해 각각 프로젝트/프로그램/포트폴리오 프로세스와 의사 전달 생성 및 수행
관리	프로젝트 관리자는 프로젝트 목적을 달성할 때까지 프로젝트 팀을 관리	프로그램 관리자는 프로그램 스태프와 프로젝트 관리자에게 비전 제공 및 리더십 관리	포트폴리오 관리자는 포트폴리오 관리 스태프, 프로그램 관리자, 프로젝트 관리자 등 전사 종합적인 포트폴리오에 대하여 책임을 가질 수 있도록 관리 및 조정 관리를 수행
성공	프로젝트 성공은 품질, 일정 준수, 예산 준수, 고객만족 정도에 의해 측정됨	프로젝트 이익 정도에 의해 성공이 측정됨	포트폴리오의 수행으로 인한 투자 대비 효과에 의해 측정됨
감시	프로젝트 관리자는 제품, 서비스 프로젝트 결과에 대해 감시 및 통제	프로그램 관리자는 목표, 일정, 예산, 이익을 프로그램 컴포넌트별 감시	포트폴리오 관리자는 전략적인 변경 및 성과에 대하여 감시