프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리 차이
프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리는 모두 조직의 전략을 따른다는 점에서 유사하다. 그렇기 때문에 전략적인 사업을 수행하려면 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리가 조화롭게 수행되어야 한다. 반면, 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리는 조직의 전략적인 목표를 달성하는 방식에서 차이가 있다. 기업의 비즈니스 상황, 즉 대내외적인 제반 요소에 의해 프로젝트로 진행할 것인지, 프로그램으로 진행할 것인지, 포토폴리오로 진행할 것인지를 결정하게 된다. - 프로젝트 관리 : 조직의 요구사항을 달성하기 위한 범위, 일정, 원가를 준수하는 활동 - 프로그램 관리 : 조직의 특별한 이익을 실현 시키고자 상관관계가 집중된 프로젝트들을 상호 의존성에 입각하여 조화롭게 조정하여 관리하는 활..
2020. 9. 26.
