[프로젝트 관리 지식영역] 프로세스 그룹별로 진행할 활동의 그룹핑

I. 프로세스 그룹별로 진행할 활동의 그룹핑, 프로젝트 관리 지식영역의 개요

가. 프로젝트 관리 지식영역(Knowledge Area)의 정의

- 프로젝트의 효과적인 관리를 위해 유사한 기능의 프로젝트 관리 프로세스들을 묶어서 10개의 영역으로 그룹화한 지식체계

나. 프로젝트 관리 지식 영역의 특징

구분	설명
10개의 지식영역	통합관리, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 자원관리, 의사소통관리, 리스크 관리, 조달관리, 이해관계자 관리의 10개 지식영역으로 구성
49개 프로세스	5개의 프로세스 그룹(착수, 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료)과 연관되어 49개 프로세스로 구성

 

II. 프로젝트 관리 지식 영역의 구성도 및 구성요소

가. 프로젝트 관리 지식영역의 구성도

- 프로젝트 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 10개의 지식 영역별 기법 적용

 

나. 프로젝트 관리 지식영역의 구성요소

구성요소	내용	주요 산출물
통합 관리 (Integration)	- 프로젝트 총괄 관리 - 각 영역의 계획과 활동이 유기적으로 결합되도록 조정	프로젝트 헌장 프로젝트 관리 계획서
범위 관리 (Scope)	- 프로젝트 완료를 위한 작업범위 확정   → 범위 기준선 (Scope Baseline) - 작업범위를 모두 포함하는 WBS(Work Breakdown Structure) 작성	사업수행 계획서 요구사항 정의서 요구사항 추적 매트릭스 WBS
일정 관리 (Time)	- 프로젝트를 단위작업으로 분할하고, 단위작업 별 일정산정 → 일정 기준선 (Time Baseline) - 납기준수를 위한 일정관리	일정관리 계획서
원가 관리 (Cost)	- 프로젝트 수행에 필요한 비용을 각 단위작업 별 할당 및 관리 → 원가 기준선 (Cost Baseline)	비용관리 계획서
품질 관리 (Quality)	- 산출물이 요구사항을 충족하도록 기준을 설정하고, 적합성 여부 관리 - 품질보증 활동	품질보증 계획서, 관리/개발 산출표준양식, 형상관리 계획서, 검토결과서
자원 관리 (Resource)	- 프로젝트 투입 인력을 조직하고, 업무를 할당하여 관리 - 팀 구성, 개발 및 관리	자원관리 계획서
의사소통 관리 (Communication)	- 이해당사자간 효율적인 정보 전달체계를 계획, 조직 및 관리 - 팀/고객과의 의사소통	착수 보고서, 주간업무 보고서, 단계 말 검토 보고서, 완료 보고서
리스크 관리 (Risk)	- 발생 가능한 위험요인을 발견하고 분석하여 대책수립 - 위험식별 및 통제방안 수립	- 리스크 관리대장, 리스크 평가/대체 계획서
조달 관리 (Procurement)	- 프로젝트 수행에 필요한 자원(인력, 장비, 자재 등) 확보 및 관리 - 구매 및 조달방안 수립, RFI 및 RFP 작성, 제안서 검토	- 제안 요청서, 입찰 안내서
이해관계자 관리 (Stakeholder)	- 팀/고객과의 프로젝트 성공을 위한 이해관계자 식별 및 관리, 참여 전략	- 이해관계자 기록부

 

III. PMBOK에서 식별한 49개의 프로젝트 관리 프로세스

- 프로젝트 관리 프로세스 그룹(5개), 지식영역(10개), 프로세스 (49개)로 구성

- 각각의 세부 항목은 ITO(Input, Tool & Techniques, Output)를 가짐